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项目启动全过程(1)pdf下载

时间:2019-05-15 整理:本站 点击:45次
以往我们没有去规范和严格执行这一过程。 很早之前我们没有成立市场部只有销售部。 项目发起过程一般是这样的:、根据市场销售情况的变化、客户服务部对客户意见和要求的反馈、技术领域技术变...

以往我们没有去规范和严格执行这一过程。

很早之前我们没有成立市场部只有销售部。 项目发起过程一般是这样的:、根据市场销售情况的变化、客户服务部对客户意见和要求的反馈、技术领域技术变更以及生产、工艺等部门问题反馈。 各部门负责人、技术专家及公司高层领导经过正式的或非正式的讨论和交流。

形成一个项目研发需求的口头决议一般是由公司高层领导口头下达给研发部门负责人同时口头通知其他相关部门要积极配合。

、研发部门负责人回来后通过口头任命项目负责人和部分研发团队成员的方式进行任务分配。 在这个时候研发部门负责人、项目负责人等进行相关的技术调研确定是否需要进行必要的技术预研预研是否需要作为一个单独的项目来做。 若需要则编写预研方案进行预研工作。 否则直接编写立项报告和设计方案。 、项目负责人或硬件设计人员开始编写立项报告书编写好后组织评审评审人员一般局限在研发部门内部包括部门负责人、项目负责人、硬件开发人员结构人员、测试人员和驱动人员。 、评审通过后就算完成了概念阶段工作接着就开始编写设计方案进入设计阶段。 按照已有的ISO项目策划流程我们是这样规定的:总工程师负责审核项目建议书进行产品策划和立项产品经理提交《产品策划》和《立项报告》总工程师批准。 开发部负责组织评审。

输入根据市场、公司的需要,决定从事的开发项目而形成的《项目建议书》。

这里到底由谁来编写这个建议书、审核后提交哪个部门都不清楚。 输出项目策划阶段的输出应包括《产品策划》和《立项报告》:产品策划针对新产品、新项目并且新产品、新项目中所用的关键技术公司以前没有类似设计。

策划内容包括如下几个方面:a)新产品、新项目介绍b)国内外厂商类似产品介绍c)产品的关键技术d)合作伙伴。

产品策划通过后编写《立项报告》内容包括以下几个方面:a)项目功能需求的分解、细化b)项目执行所需的投入包括人力、物力、时间、设备等c)项目完成可能达到的实效d)项目是否实施,若需要实施实施过程需要执行的阶段。

评审开发部根据项目的可能投入、难度组织相关部门(如销售部、财务部、客户服务部、生产部、质量部等)和相关开发人员对项目进行评审,可参考以下几点进行评审输出《立项评审报告》。

a)需求是否能够实现b)开发后的实效c)人力、物力、技术力量是否能够达到d)设计开发的周期。

修订原因:、ISO作业指导书中的规定本身就有许多不合理、不完善不具备可执行性。 、实际执行过程中相关人员的规范意识不强很反感这些过程。 只要主管人员没有一个个地强烈要求只要监督人员没有审核到这些过程就被省略了。

、项目前期监督人员没有较好的途径及时获取到项目进展信息和项目背景信息。

、结果导致相关文档严重缺乏文档格式、内容很不其全。

连ISO都过不了。

修订建议:、简化流程删减繁琐的领导不关心的细节简化交付件格式和内容明确责任人。

、严格执行相关任务并及时提交相关交付件。 、流程要相关人员集体评审通过后及时发布并通知所有人员知晓。

基本过程:(本过程从项目建议书已经被正式采纳开始)第一步、公司高层领导返回已经审批过的《项目建议书》给项目管理部若审批不通过或者审批通过但要求延长一段时间再启动则直接反馈给市场部门。 若审批通过并且同意立即启动。

则项目管理部根据项目实际的所属领域、项目规模、技术难度以及现有可用资源下达《项目经理任命书》(《项目经理任命书》要求全公司至少是与该项目相关的所有部门的所有成员公开发布这样做有利于项目经理申请资源和行使项目经理的职权同时也可以为相关规划部门对本项目的配合以及资源调拨)。

第二步、项目经理根据项目的实际情况预估项目周期。 填写《领域资源申请表》发给各职能部门负责人申请资源。

同时开始编写《项目管理计划》(包含《项目进度计划》)和《立项报告》。 第三步、各职能部门负责人根据申请表结合本部门实际情况为该项目安排人力资源及其他设备、环境等资源。 填写《领域资源申请表》的回执部分返回给项目经理并抄送本部门相关人员。 第四步、项目经理完善《项目管理计划》和《立项报告》并组织项目团队所有成员参加项目开工会同时或紧接着组织《项目管理计划》和《立项报告》评审进行职、责、权分工。 第五步、评审通过后《项目管理计划》和《立项报告》应立即提交项目管理部审核登记。

通知?到此项目算是正式启动。

接下来就是正式开展研发工作了。

需求调研可行性调研准备多套备选方案备选方案论证确定实现方案相关的新技术预研方案策划组织概念阶段评审。 设计阶段:系统实现方案设计(可能分概要设计和详细设计两步)进行各领域(硬件、硬件驱动、上层软件、造型等)实现方案设计。

各领域验证方案设计(包括软硬件调试测试、造型结构验证等)各领域实现:包括硬件实现、软件实现、结构实现等(可根据需要通知工艺、生产等部门相关技术人员参与实现过程。 )组织设计阶段评审研制阶段:样机制作(包括硬件、结构件制作)软件编码、硬件驱动编码软件、硬件功能调试(硬件功能调试包括硬件驱动调试)组织研制阶段评审。 验证阶段:结构件试装硬件性能验证(包括型式实验、静电、老化、振动、雷击、浪涌测试及EMC验证)软件版本验证。

其他行业认证(如C认证、TCO认证等)组织验证阶段评审转产阶段:整理移交文档编写生产培训文档输出移交申请单给工艺等部门工艺审查质量审查品保审查样机审查。

移交通过后进行经验教训总结组织结项会议关闭项目数据库安排生命周期阶段的工作配合解散项目团队。

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