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项目启动前,产品经理需要做什么?(可编辑)doc下载

时间:2019-05-15 整理:本站 点击:21次
【文章摘要】下面我以一个创业者的视角或者说负责一个产品项目的产品经理角度出发来审视整个过程看一个产品从无到有产品经理需要哪些事情。 从事产品的工作一年多但自己一直苦于这样或者那样的困惑很...

【文章摘要】下面我以一个创业者的视角或者说负责一个产品项目的产品经理角度出发来审视整个过程看一个产品从无到有产品经理需要哪些事情。 从事产品的工作一年多但自己一直苦于这样或者那样的困惑很多人想要从事产品或者老板自己创业要亲自承担产品一职但他们对产品这个岗位的认识却不明晰有的以为是纯粹的画原型有的是以为做项目管理跟踪项目进度有的是做竞品分析给老板看。 实际上这些都不是产品经理的核心和重点。

在较为成熟的企业因为产品的壮大和人员的增多为了便于协作和沟通岗位会细化的很清楚如产品经理、交互设计师、UI设计师、用户体验分析师、数据分析师、运营等等。

但是创业型公司中产品经理往往都是身兼数职创业公司追求的是效率最大化、成本最低化根本没精力将岗位分的那么细致。

下面我以一个创业者的视角或者说负责一个产品项目的产品经理角度出发来审视整个过程看一个产品从无到有产品经理需要哪些事情。

产品从概念到产出到流程做任何东西之前首先要考虑其背后的用户需求、商业价值、技术难度。

只有用户有需求你的产品才会有人用只有其商业价值成立才能为企业带来利润毕竟企业最最基本的目标就是要盈利只有技术上的总体评估是可行的整个项目才可被执行。 现在的互联网创业大家都在追求rdquo快ldquo比如个月融资月用户过百万年后纳斯达克上市。

但是这都是大家看到别人创业成功的表象殊不知做任何事情的前提是你得了解你在做什么诚然不排除哪些胆子大运气好随便干就成了的但那只是个案不值得深究。 一、用户需求产品定位在项目的执行过程中我们经常陷入一种情景就是一堆人在一块讨论的氛围可谓是情绪高涨A说这个地方的按钮不行B说这个地方应该像人家APP那样做C又说你们都不对应该是这个模块不要换成这个云云。

经常参加这种讨论会无比的耗费时间和体力动辄好几个小时过去但一散会发现什么结果也没得出来。

多数情况下一定是产品定位出了问题。

执行的人一定要清楚的明白产品是用来干什么的给什么人用才能正常的去讨论具体细节。 如果热血沸腾、蹬鼻子上脸的的讨论了好久发现没结果发现会议的讨论跑偏了不妨回归本质想想我们的产品定位是什么。

产品定义:产品定位包含两个大的内容一个是产品定义另一个是需求定义。 产品定义要分析的内容包含产品的使用人群、主要功能和产品特色。 举例你现在要创业搞一个移动端招聘APP取作为产品经理首先应该干什么?中国每年的就业人口非常庞大行业也各种各样那你就有要想你的产品是要给什么样的人提供服务你如果想服务所有行业的人群那是不可能的首先一个小公司去整合这么多行业招聘信息本身就非常困难另外并不是每个行业的人对互联网的接受程度那么高。

通过数据分析和调研发现现在国家鼓励创业创业的高峰期必然产生大量的人力需求尤其是现场几乎说到创业没有哪个是跟互联网无关的而且从事互联网的人对于APP的接受程度也很高至少都愿意尝试。

所以你把互联网这个行业的从业人群作为你产品的使用人群。

当你分析完其他招聘类APP后你发现这些APP有很多问题比如我就是要找北京西二旗那边的工作但是很多APP目前都是没位置筛选虽然可以海投但是得到的反馈的寥寥无几能够了解的企业信息太少在投递建立前作为求职者希望知道这个公司的老板是谁现在都互联网时代电子简历完全可以了为什么每次招聘还需要招聘者自己打印简历要知道打印简历对于求职者来讲并不是很方便因为随时会改动这对求职者非常不方便。

所以你打算做这个APP他的特色功能就是、岗位支持企业所在位置分类、招聘方应该时时给予求职者反馈、取消纸质简历。

主要功能就是招聘。

现在我们给APP取名叫做飞鸽招聘。

需求定义:需求定义的分析包含目标用户、使用场景、用户目标三个方面。 目标用户是什么类型的人会用你的产品主要功能是指你的产品是用来干什么的是工具是社交还是其他你的产品相对于其他市面上的产品有什么不同的地方这就是产品特色刚才明确了APP的适用人群、主要功能和产品特色。

市面上的招聘APP有的是做猎头的专门针对于希望跳槽的你的APP的目标用户是谁?基于特色功能分析和用户痛点分析出出产品的目标用户是那些有想在具体位置找工作的人比如已经定居北京后沙峪的人希望工作在望京当你刚刚搬家到回龙观时此时你面临着换工作你可能会倾向于找西二旗那边的工作。 需求分析以上就是所有产品定位的内容。

这些完成之后紧接着的就是竞品分析和用户调研一方面这是对我们的需求进行一定的验证另一方面也是我们直接接触用户的一个机会看用户存在什么需求。 需求筛选早期需求筛选是个非常苦逼的事情如果产品经理自己就是老板自己心里很清除还行如果不是很容易陷入海量的需求中拔不出来讨论着讨论着就跑偏了讨论完之后好像什么功能都需要这个功能有用必须加那个功能太好玩了用户肯定有趣。

这话总完全凭个人主观臆断的东西往往都是当时听起来貌似合理但事后却经不起推敲。

所以我们需要始终把握住我们的产品定位和优先级万不可盲目的在这个地方做很多无畏的牺牲和奋斗(少做不经思考的、拍脑袋的、不经过大脑的决定)。

需求记录表:早起需求筛选期间会出现很多这样或者那样的需求有些我们不能立马做出判断说做还是不错这些点子有可能以后会成为我们产品迭代的启发点也会给产品的发展带来更广的思路。

做好管理尊重每一个人的想法在出现模棱两可时记录下载对会议的推动和进展会有很大的帮助。

二、商业价值市场需求文档和商业需求文档一般在大公司会得到比较成熟的体现。

小公司往往多数都是老板自己决定老板可能不会搞这样或者那样的文档但他自己肯定会去做基本了解或者本身自己就很了解某个行业。 这两个文档并不是多余的也不是累赘如果在项目启动前能够花一定的时间去深入了解行业和用户是非常必要的。 具体文档细节在这里不做阐述网上有很多可以去借鉴的。 三、技术评估作为不是技术出身的人就不再这里转笔了。 尊重开发人员和开发相处融洽一点会对产品的推推动非常有帮助。

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